初夏時節(jié)，走進(jìn)位于孝昌縣花園鎮(zhèn)澴西工業(yè)園內(nèi)的湖北恒晟電線電纜有限公司，一卷卷電線電纜經(jīng)過精細(xì)打磨后被生產(chǎn)出來。

“從土地要素協(xié)調(diào)到能源指標(biāo)的爭取，‘五化’專班都在全程為我們提供服務(wù)。”恒晟電纜總經(jīng)理劉煥平告訴記者，就是這樣高效的服務(wù)，讓恒晟在一年內(nèi)順利建成投產(chǎn)，今年的年產(chǎn)值將達(dá)到15億元。

今年以來，孝昌縣類似恒晟電纜這樣分批納入“五化”管理的項目共有212個，按照推進(jìn)計劃，科學(xué)設(shè)定推進(jìn)時間，以全程管理、時間管控、進(jìn)度督導(dǎo)為手段，緊盯項目開工、建設(shè)、納統(tǒng)、投產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，全力服務(wù)項目建設(shè)。

孝昌縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城南工業(yè)園的湖北諾貝思熱能科技項目現(xiàn)場，工具敲擊傳來的聲響不絕于耳，工人們穿梭在項目現(xiàn)場，有條不紊進(jìn)行著工程建設(shè)，目前項目主體廠房的鋼結(jié)構(gòu)框架搭建完備，計劃今年8月主體完工后正式投產(chǎn)。

打開諾貝思熱能科技項目“五化”平臺界面，項目的主辦單位、協(xié)辦單位、立項依據(jù)、投資金額、目標(biāo)任務(wù)、項目推進(jìn)計劃及完成情況，均在微信“五化”小程序上直觀呈現(xiàn)。該項目的“五化”專員胡文明說：“在項目實施過程中，如果遇到我們解決不了的問題，就會及時向縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和項目包保領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取支持，一起會商，分層研究解決，確保項目如期推進(jìn)。”

“‘五化’管理給我們幫了大忙。”項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人龔磊向記者介紹，諾貝思項目是今年一季度集中開工的項目之一，從“五證”的辦理到基礎(chǔ)工程的建設(shè)都推進(jìn)得十分迅速，但在4月初，項目現(xiàn)場在用水用電的問題上卻遭遇了困難。“五化”專員了解情況后，當(dāng)即聯(lián)系相關(guān)部門與單位進(jìn)行溝通銜接，不到一周時間，難題便迎刃而解。

“政府主動了解問題解決問題，免除企業(yè)的后顧之憂，作為企業(yè)，我們也不能辜負(fù)期望，要更積極的開展建設(shè)。”龔磊說，“五化”管理這樣的跟蹤服務(wù)讓企業(yè)再沒“糟心事”，就能一門心思建項目早投產(chǎn)。

孝昌縣重點項目服務(wù)中心副主任王婧告訴記者，除了“五化”管理，孝昌縣委還精選32名經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部，組建了重點項目工作督查專班，每周對全縣重點項目進(jìn)行現(xiàn)場督辦查看。此外，孝昌縣還不定期組織人大代表、政協(xié)委員和新聞媒體采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，到項目一線了解情況，督促項目推進(jìn)。

同時，孝昌縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)也時刻關(guān)注著“五化”平臺上的項目動態(tài)，遇到項目未在時間節(jié)點內(nèi)完成規(guī)定動作時，該縣主要領(lǐng)導(dǎo)也會在項目頁面內(nèi)發(fā)表“犀利”點評，提醒項目包保領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人加快進(jìn)度，助推項目提質(zhì)增效，為孝昌高質(zhì)量發(fā)展注入信心與動力。

來源：孝感日報

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